De Myers-Briggs Type Indicator®
Op basis van Carl Jung’s theorieën, ontwikkeld door Isabel Briggs Myers en haar moeder Katharine Cook Briggs, categoriseert de MBTI® individuen in 16 persoonlijkheidstypes.
Deze types worden bepaald aan de hand van vier uitersten:
- Extraversion (E) – Introversion (I): Waar haal je energie vandaan?
- Sensing (S) – Intuition (N): Hoe neem je informatie op?
- Thinking (T) – Feeling (F): Hoe neem je beslissingen?
- Judging (J) – Perceiving (P): Hoe ga je om met de buitenwereld?
Mijn verhaal
Als gecertificeerd MBTI®-practitioner heb ik steeds ervaren hoe dit instrument deuren opent naar diepgaand zelfinzicht en begrip voor anderen. In mijn coaching en trainingen zie ik keer op keer hoe deelnemers zich bewust worden van hun eigen voorkeuren en die van hun collega’s, wat leidt tot persoonlijke groei, bewezen betere samenwerking en ontwikkeling van leiderschap waarbij men kan meebewegen zonder zichzelf te verliezen.
Voorbeeldsituatie bij één van mijn klanten
Bij een woningcorporatie liep de samenwerking tussen de afdelingen Wonen en Vastgoed stroef. Er waren veel misverstanden, vooral tijdens gezamenlijke overleggen en besluitvorming. Waar de één vooral gericht was op inhoud, tempo en helderheid, hechtte de ander juist veel waarde aan draagvlak, sfeer en het meenemen van collega’s.
Tijdens een werksessie ‘Vaart in Samenwerken’ zette ik MBTI® in en onderzocht iedereen zijn of haar eigen MBTI®-type. Tijdens een van de oefeningen werd ineens heel duidelijk hoe deze verschillen leidden tot irritaties én hoe men de brug kon slaan naar elkaar voor meer begrip. Teamleden ontdekten dat hun collega’s vanuit een andere bril kijken: niet om dwars te liggen, maar omdat ze iets anders belangrijk vinden in hun manier van werken en communiceren. Door dat te erkennen, te waarderen en ermee te oefenen ontstond ruimte voor begrip en aanpassing.
Ze maakten concrete afspraken: de collega’s van de afdeling Vastgoed gingen aandacht besteden aan het uitspreken van verwachtingen en de collega’s van de afdeling Wonen leerden korter en bondiger te communiceren. Dat leverde natuurlijk ook een hoop lol op! De samenwerking verbeterde zichtbaar en de sfeer werd beter. Zowel binnen de afdeling als over de afdelingsgrenzen heen. Dus door elkaars profiel te kennen en bijbehorend gedrag te herkennen hebben we een flinke stap kunnen zetten in het verbeteren van de samenwerking.
