Waar samenwerken begint
Recent mocht ik twee inspiratiedagen begeleiden waarin dit heel zichtbaar werd. Momenten waarop organisaties en partners bewust de tijd namen om stil te staan bij de samenwerking zelf. Niet om problemen op te lossen, maar om te onderzoeken: hoe werken wij eigenlijk samen?
Wat daar gebeurde, is wat mij telkens weer raakt. Er ontstond ruimte voor echte gesprekken. Voor luisteren. Voor het uitspreken van verwachtingen en het benoemen van wat schuurt. Omdat men voelde: dit is nodig om verder te komen.
De zachte kant als fundament
In mijn werk noem ik dit de zachte kant van samenwerken. Dat is geen vaag begrip, maar een stevig fundament. Het gaat over:
- vertrouwen durven geven en ontvangen
- verschillen herkennen en benutten
- commitment voelen aan gezamenlijk genomen besluiten
- helder en open communiceren
- het teambelang boven het individuele of organisatiebelang plaatsen
Zonder deze lagen blijft samenwerking kwetsbaar. Met deze lagen wordt samenwerken duurzaam.
Inzicht door te meten: de Samenwerkscan
Wat ik vaak zie, is dat teams wel voelen dat er iets speelt, maar het lastig vinden om daar woorden aan te geven. Daarom werk ik met de Samenwerkscan – De Kracht van Zacht. Deze scan maakt zichtbaar hoe de samenwerking wordt ervaren op de belangrijkste samenwerklagen, zoals vertrouwen, verschillen, heldere afspraken, communicatie en gezamenlijke doelen. Het meten werkt vaak als een eyeopener:
“Dit wisten we ergens wel, maar nu staat het er.”
De scan is geen eindpunt, maar een startpunt voor het gesprek. Het geeft taal, richting en focus voor waar het echt over mag gaan.
De Samenwerkberg: van inzicht naar beweging
Om die inzichten te vertalen naar actie, werk ik met de Samenwerkberg. Dit door mij ontwikkelde visuele model laat zien waar een team of samenwerking zich bevindt en wat een logische volgende stap is.
Geen oordeel, geen goed of fout. Wel overzicht. En vanuit dat overzicht ontstaat beweging. Teams ontdekken waar ze kunnen verdiepen, bijsturen of juist bestendigen.
Wat samenwerken oplevert
Werken aan samenwerken lijkt soms ‘zacht’, maar de opbrengst is allesbehalve dat. In de praktijk zie ik:
- teams die sneller en beter besluiten nemen
- partners die elkaar weten te vinden, ook als het schuurt
- minder ruis en gedoe
- meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid
- duurzamere relaties die tegen een stootje kunnen
- werkplezier!
Samenwerken wordt daarmee geen doel op zich, maar een krachtig middel om resultaten te behalen.
Samenwerken als leiderschapsvraagstuk
Samenwerken raakt ook aan leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Het vraagt zelfinzicht: wat breng ik zelf in de samenwerking? En het vraagt bewustzijn van de context: wat vraagt deze fase, dit team, deze keten?
Daar begeleid ik mensen, teams en organisaties in. Altijd vanuit de overtuiging dat samenwerken niet vanzelf gaat maar goed te ontwikkelen is.
Tot slot
Samenwerken begint niet bij processen, systemen of structuren. Het begint bij mensen die bereid zijn om in de spiegel te kijken, objectief te meten en het gesprek aan te gaan.
Ben je benieuwd wat inzicht in jullie samenwerking kan opleveren? Dan denk ik graag met je mee.
