Motivatie ontstaat van binnenuit
Motivatie ontstaat van binnenuit en gaat over beweegredenen. Over wat iemand belangrijk vindt. Over de reden waarom iemand in beweging komt. En mensen komen pas in actie als een doel voor hen betekenis heeft. Wanneer het raakt aan iets wat zij belangrijk vinden.
Daarom werkt het vaak beter als mensen hun eigen motivatie ontdekken, in plaats van dat jij probeert hen te motiveren.
En dat brengt ons bij een belangrijke vraag:
Kun je een ander eigenlijk motiveren?
In het gedachtegoed van Stephen Covey wordt onderscheid gemaakt tussen twee cirkels:
- de cirkel van betrokkenheid
- de cirkel van invloed
De cirkel van betrokkenheid is groot. Daar vallen alle onderwerpen onder waar je je druk over maakt of bij betrokken voelt.
De cirkel van invloed is kleiner. Daar zitten de dingen in waar je daadwerkelijk invloed op hebt.
Als het gaat over motivatie wordt dat verschil interessant. De enige persoon op wie je direct invloed hebt, ben je zelf. Op anderen heb je alleen indirecte invloed.
Leiderschap begint bij je eigen invloed
Dat betekent dus dat je niemand rechtstreeks kunt motiveren.
Maar daar zit ook goed nieuws in: leiderschap begint bij je eigen invloed. Wanneer jij als leider helder bent over richting, betekenis en bedoeling, ontstaat er ruimte voor anderen om zich daartoe te verhouden. Je beïnvloedt mensen niet door harder te duwen, maar door duidelijkheid te geven, het gesprek aan te gaan en door voorbeeldgedrag. Van daaruit ontstaat motivatie vaak vanzelf.
Wat ik leiders meegeef om motivatie te versterken
In mijn werk met leiders zie ik dat motivatie meestal niet ontstaat door steviger te sturen of te overtuigen. Het ontstaat wanneer mensen zich kunnen verbinden met wat er moet gebeuren. Dit zijn vier dingen die ik leiders vaak meegeef wanneer ze hun team in beweging willen krijgen.
1. Maak het doel helder
Onzekerheid haalt energie uit mensen. Helderheid geeft richting. Ik vraag leiders daarom vaak:
- Wat wil je met deze verandering precies bereiken?
- Welk probleem los je ermee op?
- En wat wordt beter als het lukt?
Hoe duidelijker het doel, hoe makkelijker mensen meegaan.
2. Maak zichtbaar waarom het ertoe doet
Verandering raakt mensen pas wanneer duidelijk wordt waarom die nodig is.
- Gaat het om betere samenwerking?
- Om minder frustratie in het werk?
- Of om de toekomst van de organisatie?
Wanneer mensen begrijpen welke behoefte eronder ligt, ontstaat er vaak meer bereidheid om mee te bewegen.
3. Laat ook jouw eigen motivatie zien
Leiderschap vraagt ook om persoonlijke positie. Ik nodig leiders vaak uit om te laten zien waar zij zelf voor staan.
- Waarom vind jij deze verandering belangrijk?
- Waar geloof jij in?
- Wat maakt dat jij hiervoor wilt gaan?
Wanneer leiders hun eigen drijfveren laten zien, wordt verandering menselijker en geloofwaardiger.
4. Ga het echte gesprek aan
Motivatie ontstaat bijna nooit door een presentatie. Het ontstaat in gesprekken.
Ik moedig leiders aan om met hun mensen in gesprek te gaan en nieuwsgierige vragen te stellen:
- Hoe kijken jullie hiernaar?
- Wat zien jullie als kans?
- Waar zitten zorgen of twijfels?
- Wat zou deze verandering voor jou beter kunnen maken?
- Waar zit voor jou de grootste zorg?
- Wat heb jij nodig om hierin mee te bewegen?
- Wat zou volgens jou helpen om dit te laten slagen?
Juist in die gesprekken ontstaat vaak de verbinding die nodig is om samen verder te gaan.
Door nieuwsgierig te blijven, help je mensen hun eigen motivatie te ontdekken.
En dat is uiteindelijk de meest duurzame vorm van beweging.
Herken je dit als leidinggevende?
Dat je hard werkt om mensen mee te krijgen, maar merkt dat het ergens stokt?
Soms begint beweging niet met harder duwen, maar met even stilstaan.
Bij jezelf, je rol als leider en wat er werkelijk speelt in je team.
In mijn leiderschapstrajecten en teamcoaching help ik leiders en teams om dat gesprek te voeren. Zodat er weer beweging ontstaat: van binnenuit.
