Een nieuwe medewerker die nog zoekende is, heeft vaak helemaal geen behoefte aan vragen als “wat denk jij zelf dat een goede aanpak is?”, maar juist aan duidelijkheid, structuur en richting. Iemand die hem of haar stap voor stap meeneemt. En aan de andere kant zie ik ook ervaren medewerkers, die juist behoefte hebben aan vertrouwen en ruimte, maar nog steeds aangestuurd of zelfs ‘gecoacht’ worden, terwijl ze allang toe zijn aan loslaten.
Jij én de ander
De meeste leiders leiden (vaak onbewust) vanuit hun eigen voorkeur. De één voelt zich comfortabel in coachen en doet dat bijna altijd. De ander neemt snel de regie en blijft sturen. Maar effectief leiderschap gaat voor mij niet over wat jij als leider prettig vindt. Het gaat over wat de ander nodig heeft om te kunnen groeien en presteren.
Bewustwording
In mijn training Situationeel Leiderschap zie ik wat er gebeurt als dat inzicht er komt. Deelnemers gaan anders kijken. Ze kiezen meer bewust welke leiderschapsstijl ze inzetten in plaats van dat ze hun reflex volgen.
“Ik heb meer inzicht gekregen in mijn eigen stijl en die van anderen, waardoor ik bewuster luister, beter reageer en steviger blijf staan. Ook in lastige situaties.”
Wat ik ook vaak terugkrijg, is dat de kracht van deze training Situationeel Leiderschap zit in de combinatie: het gaat niet alleen gaat over een model, maar over het begrijpen van gedrag. Van jezelf én van de ander.
Deelnemers benoemen dat het hen helpt om:
- gedrag beter te duiden
- onderlinge verschillen te begrijpen
- en daar in de praktijk direct anders op te handelen
En dat het daarmee geen ‘trucje’ is, maar iets wat echt beklijft.
Meer dan een model
Voor mij gaat situationeel leiderschap dan ook over veel meer dan vier stijlen. Het gaat over zelfinzicht, taak- en teamvolwassenheid, over de onderstroom en over het vermogen om bewust te schakelen in wat een situatie van je vraagt.
Zodat je als leider niet blijft hangen in één manier van doen, maar steeds opnieuw kijkt: wat is hier nu nodig?
Soms is dat instrueren. Soms coachen, soms begeleiden en soms juist loslaten (delegeren).
Voor mij is dat de kern van volwassen leiderschap.
Niet werken vanuit één stijl, maar vanuit bewust kiezen.
“Deze training geeft je echt inzicht in jezelf én de ander, en vooral concrete handvatten om daar in de praktijk mee om te gaan. Het is geen trucje, maar iets wat echt werkt.”
Ik ben benieuwd hoe jij naar leiderschap kijkt. Bel, mail of app me gerust als je eens wilt sparren of wilt weten wat ik voor jouw organisatie kan betekenen.
