Competentie-denken
David McClelland, voormalig hoogleraar psychologie aan Harvard University, heeft met zijn competentiedenken de grondslag gelegd voor talentmanagement. Hij ontwikkelde de “ijsberg” om vast te kunnen stellen wat de beste leidinggevenden doen en vooral hoe ze dat doen.
Bewust en onbewust
De mens bestaat uit een bewust en onbewust deel. Uit onderzoek van McClelland is gebleken dat competenties waarover leidinggevenden beschikken worden gevormd uit het geheel van hun persoonlijkheid, dus zowel het deel ‘onder water’ (onbewust) als het deel ‘boven water’ (bewust).
Authentiek
Bij de coaching van leidinggevenden helpt de metafoor van de “ijsberg” om gestructureerd te verkennen van wie jij bent, waar je voor staat en waar ontwikkeling vereist is. Hoe beter jij als leidinggevende jezelf kent, des te authentieker je kunt optreden. Authenticiteit betekent dat je echt, dicht bij jezelf en geloofwaardig bent. Dit is wezenlijk voor leidinggevenden.
