Wat ik het meest hoor van managers of directeuren die met een nieuwe baan beginnen, is dat ze het vanaf het begin af aan goed willen doen. Maar wat is goed en hoe voorkom je dat je je waardevolle helicopterview snel verliest?
Bepaal, zodra je kennis hebt gemaakt met je team, wat voor soort leidinggevende je wilt zijn. Bepaal voor jezelf een helder en concreet doel. Door middel van wekelijks (!) reflecteren kun je bewaken dat je de goede koers blijft varen.
Blok in je agenda bijvoorbeeld elke vrijdagmiddag een moment dat je terugkijkt op je week. Onderstaande vragen kunnen je richting geven. Geen tijd is geen excuus!
- Hoe zag mijn agenda er afgelopen week uit? Dragen al deze afspraken bij aan mijn doel? Was het absoluut noodzakelijk dat ik erbij was? Kijk ook naar je agenda voor de volgende week en vul in:
Móet ik dat doen?
Moet ík dat doen?
Moet ik dát doen?
Moet ik dat dóen?
Als je een van bovenstaande vragen met “nee” kunt beantwoorden, haal de afspraak dan uit je agenda!
- Waar ben ik het meest trots op als ik terugkijk op vorige week?
- Wat is mijn grootse les geweest en hoe neem ik dat mee naar volgende week?
- Hoe was ik waardevol voor anderen? En wat deed ik toen?
- Wanneer had ik het meeste plezier? En wat deed ik toen? Hoe ga ik ervoor zorgen dat ik dat in de toekomst nog meer kan ervaren?
- Waar baalde ik het meeste van? En waarom? Wat heb ik nodig om dat nu en in de toekomst anders te kunnen doen/laten verlopen?
- Hoe zag mijn samenwerking met mijn collega’s eruit afgelopen week?
- Welke ontwikkeling gun ik mezelf, zodat ik een (nog) betere leidinggevende kan worden?
Succes!
Meer weten?
Wil je hier meer over weten of weten hoe je je leiderschap verder kunt ontwikkelen? Neem contact met me op voor een vrijblijvend verkennend gesprek.
